勇立潮頭爭一流

威海商報記者 焦真武

在威海經濟技術開發區有這位一家建筑工程公司，經過15年的艱苦創業，固定資產由當初的10多萬元發展到現在的3000多萬元;產值由當初的幾十萬元發展到目前的過億元;工人由當初的12人發展到目前的1200多人，其中專業經濟技術管理人員150多名;承建面積由當初的幾千平方米發展到現在的十幾萬平方米。這個被經技區乃至我市建筑行業譽為“一匹黑馬”的就是鳳林建筑工程有限公司。15年來，他們內強素質，外樹形象，搶拚機遇，加快發展，創造了一個又一個第一，鑄就了一個又一個輝煌;是經技區建筑行業唯一的建筑二級施工總承包企業;創建了區內唯一的省建筑工程最高獎項(泰山杯);是區內建筑行業最早上繳稅收過百萬元的企業;是區內建筑行業中唯一AAA級信用企業;是區內建筑企業最早獲得ISO9000國際工程質量體系認證的企業;其創建的優質工程多達30多項，名列全市建筑業前茅。

嚴細管理夯實創業基礎

鳳林建筑工程有限公司的雛形只是村里的一個建房修繕隊，1988年成立時只有12人，而且公司一無等級，二無資質，再是沒有信資，一般的工程不能承攬，只能靠勞務輸出，小打小鬧來維持公司運轉。隨著市場經濟大潮的洶涌而至，鳳林建筑公司積極采取措施，沉著應對。到1994年，公司已發展成為具有三級資質的建筑企業，并在威海建筑行業小有名氣。1995年初，鳳林集團黨委對建筑公司班子進行調整，任命曾在公司擔任生產科長、副經理的陳力任總經理。陳力上任后，就深刻認識到，盡管企業已具有一定的規模和實力，但要在充滿激烈競爭的建筑市場上站穩腳根，還需付出百倍努力。為此，公司決策層以強化管理水平為突破口，進行了大膽的探索和無盡的追求。

他針對公司過去管理方面存在的問題，通過制定管理責任制，把管理直接與經濟利益掛鉤，使干部職工明白，管理與每個人的切身利益息息相關。從而在公司上下樹立起“我靠企業生存，企業靠我振興”的觀念?！爸刭|量，守信用，力求發展;嚴管理，高效益，爭創一流”成為公司決策層的經營理念和干部職工的座右銘 。

降低成本，就是提高效益。為此，公司制定了一整套的規章制度，全面推行成本管理法。在購買建筑材料時，都能自覺遵循“同樣價格進質量好的，同樣質量進價格低的”原則，從而在全公司形成了對建筑工程管理齊抓共管的局面。

2001年初，陳力總經理果斷決定，申報ISO9000國際質量體系認證，力爭在2002年拿到入世的鑰匙。經過公司上上下下長達21個月的不懈努力，2002年9月，他們終于通過了北京恩格威認證中心的審核，10月21日，正式取得了ISO9000國際質量體系認證。事實證明，鳳林建筑工程有限公司取得的ISO9001國際質量體系認證，對提高公司的知名度，承接建設工程，為公司的超常規、跳躍式發展奠定了堅實的基礎。

誠信經營凝聚發展動力：

鳳林建筑工程有限公司堅持以誠信為立業之本，以誠信待人為最高準則。他們對工程的投資商講誠信，對公司的干部職工講誠信，對前來打工的民工更講誠信。目前公司正在著手研究為在公司工作一定年限的民工辦理社會養老保險。企業的競爭說到底是人才的競爭，在鳳林建筑建筑工程有限公司，凡中層以上的管理人員大多數都是從外地招聘來的，60%以上具有大學本科以上學歷 。

輝煌業績鑄就“鳳建”品牌：

在經技區，提起齊魯商城，糖酒站配貨中心、出口加工區大門、皇冠中學實驗樓等建筑，人們都熟悉，但人們不一定知道這些建筑都是鳳林建筑工程有限公司的杰作;人們往往感嘆經技區的海馬地毯、友石半導體、佳康食品、世一電子等內外資項目的廠房建設速度快、質量好，但很少有人知道這些建筑都出自鳳林建筑工程公司的妙手之下。而且世一電子的廠房建設為鳳林建筑工程公司贏得了很高的聲譽，很多區內企業的廠房、辦公樓都主動找他們建。

鳳林建筑工程有限公司2003年承建的工程多達26項，建筑面積達15萬平方米。前8個月已完成產值6000萬元，實現稅收282萬元。

15年的辛勤耕耘和勇于拼搏，使鳳林建筑工程有限公司這只“丑小鴨”出落成美麗的“白天鵝”， 我們有理由相信，在未來的征程中，鳳林建筑工程公司一定會風帆鼓滿，馬力加足，不斷邁向 勝利的彼岸;而且在未來的日子里，也一定會乘勢揚帆，鴻圖大展，不斷鑄造就新的輝煌。

摘自《威海商報》2003年10月1 日